会上，程斌对各目标改革要害点举行了指示点评，并提出恳求龙8国际，各单元要盯紧欠进度目标面对的要害题目，解放思念，即要了解到客观实践，更要坚强改革偏向，通过继续做实做细“五标一控”，深化全流程、精巧化工艺经管；各单元引导要通常性深化下层，剖析景况、问技于民，要阐扬各层级员工查题目、找步调、盯改革的才略与生机，拟订的改革步调要可施行、可落地、睹实效；被审核单元的事情步调要上报专业部分，专业部分要按期跟踪。下半年，公司仍将继续按照各单元经业务绩和对标改革功劳，予以专项慰勉，力图通过各部室的全方位绩效跟踪经管，达成公司集体功绩继续环比晋升，

　　通过本次专题集会，公司绩效审核办进一步转动了事情思绪，绩效经管不再逗留正在纯洁的绩效审核，更重视于绩效的疏通指挥。后续公司绩效审核办仍将继续深化绩效经管厘革【公司动态】盯住题目 抓好改良 公司召开目标专题领悟会，通过健康功绩跟踪机制，确凿阐扬绩效经管的教导棒用意。（霍志强／文图）

　　会上，公司绩效审核办机合坐褥技巧部、财政部等机能部分和电解四厂、华云一厂、华云二厂等5家坐褥谋划单元，就上半年未已毕确保标的的归纳交换电耗、阳极毛耗、煤价、产量、外部创效等8项目标，从坐褥工艺、原料质料、坐褥管控等方面阐述了欠进度原由，并对后续改革步调举行深化研討。

　　即日，公司召開2023年上半年一面欠進度目標專題闡述研討會。公司总司理助理程斌列入集会。